Page 161 - แผนการดำเนินงาน สสส. ประจำปี 2561
P. 161
การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนและทั่วถึง และการจ้างงานเต็มอัตรา และงานที่มีคุณค่าส�าหรับ
ทุกคน ภายใต้แนวคิดงานดีมีคุณค่า (decent Work) โดยมีการร่วมมือและด�าเนินงานร่วมกับภาคียุทธศาสตร์
ได้แก่ กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแรงงาน กระทรวงอุตสาหกรรม องค์กรข้าราชการพลเรือน กองทัพ
ต�ารวจ โรงพยาบาล องค์กรศาสนา และมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อนองค์กรสุขภาวะอย่างยั่งยืน
๔. เน้นความสำาคัญของการสร้างเสริมสุขภาพที่เหมาะสมกับพลวัตเชิงพื้นที่ และกลุ่มประชากร
ปรับกระบวนการท�างานให้เหมาะสมกับวิถีชีวิตและสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปตามบริบท
ในแต่ละพื้นที่ และให้ความส�าคัญกับการเตรียมความพร้อมของประชาชนและระบบให้เหมาะสมกับสังคม
ผู้สูงอายุ ผ่านการการจัดอบรมให้ความรู้เรื่องการดูแลสุขภาพบุคลากรในองค์กร/สถานประกอบการ
ในประเด็นปัจจัยเสี่ยงเรื่อง อาหาร ออกก�าลังกาย เหล้า และบุหรี่ ความรู้ในการบริหารจัดการด้านเงินได้แก่
การประกอบอาชีพเสริม การออมและการลงทุน เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ในการจัดการด้านการเงินที่ดีและ
สามารถดูแลตนเองเพื่อเตรียมพร้อมในวัยเกษียณได้
๕. พัฒนานวัตกรรม และใช้เทคโนโลยียุคดิจิทัลเพื่อการสร้างเสริมสุขภาพ
มุ่งพัฒนานวัตกรรมการสร้างเสริมสุขภาพรองรับยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ทั้งด้านความรู้ การสื่อสาร
การจัดการ และเทคโนโลยี โดยเฉพาะในยุคเทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อเพิ่มความรอบรู้ด้านสุขภาพ (health
literacy) อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง สนับสนุนการพัฒนาระบบฐานข้อมูล
สุขภาวะองค์กร โดยการรวบรวมผลการด�าเนินงาน องค์ความรู้ นวัตกรรม และรายละเอียดกิจกรรมเสริมสร้าง
องค์กรสุขภาวะในทุกมิติของแต่ละองค์กร และพัฒนาให้เป็นระบบที่สามารถสืบค้นได้ เพื่อใช้เป็นข้อมูล
สนับสนุนการด�าเนินงานองค์กรสุขภาวะที่สามารถค้นหาข้อมูล ติดตามดูสภาวะสุขภาพ รวมถึงการรวบรวม
วิเคราะห์ข้อมูลด้านสุขภาพที่เป็นปัญหาน�าไปใช้ประโยชน์กับฝ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
วัตถุประสงค์ แผนการดำาเนินงานประจำาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑
๑. ส่งเสริมการพัฒนาและขยายเครือข่ายองค์กรภาคสาธารณะและองค์กรภาคเอกชนสร้างเสริมสุขภาพ
เพื่อเป็นพื้นที่ (platform) รองรับงานสร้างเสริมสุขภาวะของ สสส.
๒. สนับสนุนการพัฒนานโยบายที่เอื้อต่อการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรและผลักดันสู่การปฏิบัติ
อย่างเป็นรูปธรรมและเกิดความยั่งยืน
๓. สนับสนุนให้องค์กรได้มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และจัดการความรู้ เพื่อสร้างการรับรู้และตระหนัก 159
ถึงความส�าคัญการสร้างเสริมสุขภาวะขององค์กร และเพื่อให้มีการสื่อสารและขยายผลแนวคิด
การสร้างเสริมองค์กรสุขภาวะในวงกว้าง ตลอดจนประเมินความคุ้มค่าได้
๔. สนับสนุนการพัฒนาระบบและกลไกการท�างานและบริหารจัดการภายในองค์กรที่ส่งผลต่อสุขภาวะ
ของบุคลากร ครอบครัวและผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร
