Page 217 - แผนการดำเนินงาน สสส. ประจำปี 2561

ในพื้นที่ เช่น องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น กองทุนพัฒนาต�าบล เครือข่ายจิตอาสาประชารัฐของจังหวัด

รับไปด�าเนินการต่อให้เกิดความยั่งยืน

๑.๒.๔ พัฒนาหน่วยจัดการใหม่เพื่อรองรับโครงการ/กิจกรรมที่มีความส�าคัญมากขึ้น เช่น
หน่วยจัดการกิจกรรมสร้างสรรค์อย่างง่าย หน่วยจัดการกลุ่มประชากรขาดโอกาส

๑.๓ พัฒนาหน่วยจัดการจังหวัดและหน่วยจัดการชุมชนน่าอยู่ที่มีศักยภาพ รวมทั้งภาคี

สุขภาพระดับจังหวัดรายใหม่ที่มีความพร้อมขึ้นเป็น “หน่วยจัดการระดับ Flagship” อย่างเป็นระบบ
โดยในปี ๒๕๖๑ จะก�าหนดเกณฑ์ประเมินเพื่อคัดเลือกหน่วยจัดการที่มีอยู่และและภาคีสุขภาพระดับจังหวัด

รายใหม่ที่มีคุณสมบัติพร้อมที่จะเป็นหน่วยจัดการระดับ Flagship สื่อสารท�าความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับ
เป้าหมายร่วม ความคาดหวังที่ สสส. มีต่อบทบาทและภารกิจของหน่วยจัดการระดับ Flagship พร้อมทั้ง
ก�าหนดกระบวนการท�างานร่วมกันกับส�านักและแนวทางการติดตามประเมินผล รวมทั้งสนับสนุนให้หน่วย

จัดการระดับ Flagship ที่ผ่านการคัดเลือกพัฒนากระบวนการท�างาน ตั้งแต่การทบทวนสถานการณ์สุขภาพ
ในพื้นที่ การวิเคราะห์ภาคีในระดับจังหวัด และวางแผนการพัฒนาแผนการด�าเนินงานสร้างสรรค์โอกาสและ
นวัตกรรมสุขภาวะในพื้นที่ โดยมีฐานข้อมูลส�าหรับใช้ในการวิเคราะห์และสร้างกระบวนการมีส่วนร่วมจาก

ภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง เพื่อเตรียมพร้อมส�าหรับการขับเคลื่อนงานในปีต่อไป

๒. แผนงานขยายภาคีเครือข่ายการสร้างเสริมสุขภาพ

๒.๑ ปรับรูปแบบการสนับสนุนทุนใน ๔ ช่องทางหลักให้มีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มโอกาสในการ
เข้าถึงได้มากขึ้น โดยใช้กระบวนการที่เหมาะสมกับโครงการในแต่ละช่องทาง ดังนี้

(๑) โครงการสร้างเสริมสุขภาพทั่วไป : เพิ่มการประชาสัมพันธ์เชิงรุกในพื้นที่เพื่อชักชวน

กลุ่มบุคคล องค์กรและผู้ที่สนใจ โดยมีการจัดปฐมนิเทศท�าความเข้าใจและปรับกระบวนการเปิดรับโครงการ
เป็นรอบๆ รวมทั้งสนับสนุนให้หน่วยจัดการระดับจังหวัดพัฒนายกระดับผู้ด�าเนินโครงการสร้างเสริมสุขภาพ

ขนาดเล็กและกิจกรรมสร้างสรรค์อย่างง่ายให้มีขีดความสามารถในการเสนอโครงการสร้างเสริมสุขภาพทั่วไป แผนการดำาเนินงานประจำาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑

(๒) โครงการสร้างเสริมสุขภาพประเด็นเฉพาะ : ให้ความส�าคัญกับการขยายผลนวัตกรรม
ที่ได้จากแผนเชิงรุก หรือนวัตกรรมของแผนสร้างสรรค์โอกาสฯ หรือนวัตกรรมจากพื้นที่ของหน่วยจัดการ

(๓) โครงการสร้างเสริมสุขภาพขนาดเล็ก : เน้นการสนับสนุนในพื้นที่ที่มีโครงการน้อยโดย
ปรับรูปแบบให้สามารถด�าเนินงานได้ง่ายขึ้น และเปิดประเด็นงานใหม่ที่ตอบเป้าหมาย ๑๐ ปี สสส. ให้มากขึ้น

รวมทั้งยกระดับส่งต่อโครงการที่ดีไปยังโครงการสร้างเสริมสุขภาพทั่วไป

(๔) กิจกรรมสร้างสรรค์อย่างง่าย : สนับสนุนภาคีหน้าใหม่ เช่น อสม. ภาคีที่ยังไม่มี 215
ประสบการณ์ในการท�างานร่วมกับ สสส. ฯลฯ โดยมีหน่วยจัดการกิจกรรมอย่างง่ายท�าหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงและ

มีการติดตามผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง รวมทั้งมีการยกระดับส่งต่อกิจกรรมที่ดีไปยังโครงการ
สร้างเสริมสุขภาพทั่วไป

๒.๒ สนับสนุนให้หน่วยจัดการที่มีอยู่และภาคีรายใหม่ที่มีศักยภาพ เช่น หน่วยงานในพื้นที่ กลุ่ม/
ชมรมที่มีพลังในชุมชน มีบทบาทในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ขาดโอกาสกลุ่มใหม่ๆ ทั้งประชากรกลุ่มเฉพาะ

ในแต่ละช่วงวัย เช่น เด็กกลุ่มเสี่ยง ครอบครัวที่มีผู้พิการหรือผู้ป่วยทางจิต ผู้สูงอายุที่ถูกทอดทิ้ง ฯลฯ และ