Page 284 - แผนการดำเนินงาน สสส. ประจำปี 2561
P. 284
ก้าวเข้าสู่ความเป็นดิจิทัล เพื่อจัดเก็บข้อมูลและความรู้ส�าหรับการน�าใช้ต่อไป ควบคู่กับการบริการบุคลากร
และภาคีผ่านระบบออนไลน์ที่ครบวงจร เพื่อให้บริการได้อย่างรวดเร็วขึ้น ด้วยข้อมูลชุดเดียวกันส�าหรับการ
ท�างานร่วมกัน และสร้างการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการท�างาน ให้ความส�าคัญกับ
ข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ เพื่อสร้างความสัมพันธ์และความพึงพอใจแก่ผู้ใช้งาน
๒. การจัดการข้อมูลและความรู้ เน้นการมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและฐานข้อมูลที่สนับสนุนการ
282 จัดการข้อมูลและความรู้ รวมถึงสร้างวัฒนธรรมและแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการข้อมูลและความรู้
๓. การรักษาความมั่นคงปลอดภัยด้านสารสนเทศ เน้นการมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่มั่นคง
ปลอดภัยในการใช้งาน พร้อมสร้างความรู้ความตระหนักในการรักษาความมั่นคงปลอดภัยให้กับผู้ใช้บริการ
๔. การพัฒนาขีดความสามารถด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่สอดคล้องกับความต้องการและความ
คาดหวังขององค์กร ทั้งบุคลากรภายใน สสส. และภาคีเครือข่าย รวมถึงสร้างความเข้าใจด้วยการสื่อสาร
ที่ชัดเจนและสม�่าเสมอ ผ่านช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย
ด้านอำานวยการบริหารจัดการสำานักงาน
๑. เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการงานประจ�า และปรับปรุงกระบวนการท�างานให้ตอบสนอง
กับความต้องการของผู้รับบริการ โดยลดความซ�้าซ้อนในการท�างาน ลดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ และ
วิเคราะห์-จัดสรรต้นทุน (cost allocation) ในการด�าเนินงานที่เป็นจริง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้
ทรัพยากร
แผนการดำาเนินงานประจำาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑
๒. พัฒนาคู่มือ และเครื่องมือ เพื่อสนับสนุนการท�างานให้มีมาตรฐาน โดยการจัดการความรู้
ที่เกิดจากการท�างานให้เป็นระบบ และน�าไปพัฒนาคู่มือ/เครื่องมือในการท�างานที่เป็นมาตรฐาน รวมถึงสื่อสาร
ให้เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายได้ทราบและเข้าใจตรงกัน
๓. การพัฒนาบุคลากรฝ่ายอ�านวยการ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถ และสร้างการมีส่วนร่วมในการ
พัฒนาและปรับปรุงคุณภาพของงาน รวมถึงสร้างความเข้าใจด้วยการสื่อสารที่ชัดเจน
ด้านนโยบายและยุทธศาสตร์
เพื่อให้การด�าเนินงานเป็นไปอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับการสนับสนุนนโยบายของผู้จัดการ
ที่ต้องการจะสร้าง “องค์กรมืออาชีพ” รวมถึงตัวชี้วัดที่ผู้จัดการมอบให้ สนย. สามารถก�าหนดเป็นยุทธศาสตร์
ได้ดังนี้
๑. สนับสนุนการจัดท�านโยบายและยุทธศาสตร์ส�าหรับแผนการด�าเนินงานประจ�าปีงบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๒ ให้มีประสิทธิภาพ โดยปรับปรุงกระบวนการท�าแผนให้เป็นไปตามระเบียบ และสอดคล้อง
กับแผนหลัก ๓ ปี (๒๕๖๑ - ๒๕๖) มากขึ้น
๒. เพิ่มความเข้มข้นในการแปลงยุทธศาสตร์ตามแผนหลัก ๓ ปี (๒๕๖๑ - ๒๕๖๓) และแผนการด�าเนินงาน
ประจ�าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ไปสู่การปฏิบัติด้วยการให้ผู้จัดการมีส่วนร่วมอย่างสูงในการก�าหนด
ตัวชี้วัดผู้บริหารที่สามารถขับเคลื่อนองค์กร ตลอดจนวัดผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล
