Page 283 - แผนการดำเนินงาน สสส. ประจำปี 2561
P. 283
แนวทางการดำาเนินงาน
ด้านการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
๑. เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารงานบุคคลและระบบโครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนระบบ
บริหารงานบุคคล โดยการทบทวน/ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร อัตราก�าลังที่สอดคล้องกับภารกิจองค์กร
และพัฒนา/ทบทวน/ปรับปรุงระบบบริหารงานบุคคลที่ส�าคัญให้เป็นมาตรฐาน รวมถึงใช้ระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศเพื่อบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลเพื่อความถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ
๒. พัฒนาบุคลากรให้เป็นนักสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพมืออาชีพตามกรอบ Health
Promotion Enabler Development Roadmap อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
๓. เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร และแบรนด์ (Internal Branding) ควบคู่กับการส่งเสริมการ
จัดการความรู้ และสนับสนุนการพัฒนาสู่ความเป็นองค์กรแห่งมืออาชีพ
ด้านการเงิน การบัญชี พัสดุ และตรวจสอบแผนงานโครงการ
๑. เพิ่มประสิทธิภาพการท�างาน ลดต้นทุนทั้งในทางตรงและต้นทุนค่าเสียโอกาส รวมถึงสร้าง
ความมั่นคงทางการเงินให้แก่องค์กร โดยร่วมกับคณะอนุกรรมการชุดต่างๆ และส�านัก/ฝ่ายที่เกี่ยวข้องน�า
ระบบการโอนเงินผ่านธนาคารมาใช้แทนระบบการเงินเดิมและบริหารจัดการโดยใช้ข้อมูล ซึ่งจะช่วยในการเพิ่ม
ประสิทธิภาพการควบคุมภายใน การตรวจสอบ และเพิ่มรายได้จากการบริหารจัดการการเงิน รวมถึง
การท�า cost allocation ในการใช้ทรัพยากร เพื่อทราบต้นทุนที่แท้จริงและน�าไปใช้พัฒนาประสิทธิภาพ
ในการบริหารต้นทุน
๒. สนับสนุนการด�าเนินงานที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการท�างานของเจ้าหน้าที่ สสส. และภาคี
โดยเฉพาะคณะอนุกรรมการและผู้บริหารระดับสูงโดยรายงานสถานะทางการเงินขององค์กรให้ทราบและ
ตัดสินใจได้อย่างทันท่วงที รวมถึงพัฒนาหลักสูตรบัญชีการเงินส�าหรับเจ้าหน้าที่ และภาคี แผนการดำาเนินงานประจำาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑
๓. เน้นการพัฒนาฝ่ายบัญชีและการเงินไปสู่การเป็นหน่วยงานมืออาชีพ โดยสนับสนุนการด�าเนินงาน
สร้างเสริมสุขภาพ โดยจัดการประชุมผู้ปฏิบัติงานอย่างสม�่าเสมอและต่อเนื่อง เพื่อรวบรวมเป็นค�าถามที่ถูกถาม
บ่อยๆ (Frequently Asked Questions : FAQ) และต่อยอดการจัดท�าคู่มือการปฏิบัติงานของฝ่ายบัญชี
และการเงิน และให้ค�าปรึกษาอย่างมีหลักการ ถูกต้องตามกฎระเบียบ และเป็นมิตรแก่ผู้รับบริการเพื่อเพิ่ม
ระดับความพึงพอใจผู้ใช้บริการ
281
๔. ปรับปรุงและแก้ไขจุดที่เคยเป็นประเด็นและข้อสังเกตของหน่วยงานตรวจสอบ เช่น การร่วมกับ
คณะอนุกรรมการชุดต่าง ๆ และส�านัก/ฝ่ายที่เกี่ยวข้องปรับปรุงและแก้ไขประเด็นที่เป็นข้อสังเกตของหน่วยงาน
ตรวจสอบ การทบทวนรายชื่อผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาต รวมถึงพัฒนารูปแบบข้อตกลงโครงการ
ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและพันธกิจที่แตกต่างกันของส�านักและฝ่ายต่างๆ ในองค์กร และการลดการถือ
เงินสด โดยพัฒนาระบบการโอนเงินค่าตอบแทนและค่าใช้สอย
ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
๑. การจัดการกระบวนการท�างานสู่ความเป็นดิจิทัล โดยปรับปรุงกระบวนการท�างาน และพัฒนา
ระบบสารสนเทศที่สอดคล้อง เพื่อเน้นคุณภาพ (ความรวดเร็วทันสมัยและความถูกต้องเชื่อถือได้) และ
